Šandongo specialiųjų vamzdžių pramonės „Nissan“ rekordas buvo atnaujintas tris kartus iš eilės

Optimizuokite procesą, kad išspręstumėte naujas problemas

Protingas gamybos organizavimo režimo išdėstymas, organizuoti dviejų krosnių ir trijų mašinų gamybą, išankstinis gamybos planavimas ir gamybos paruošimas. Konverterio lydymo ciklas turi būti kontroliuojamas per 29 minutes, o keitiklio lydymo ciklo, rafinavimo apdorojimo ciklo, nepertraukiamo liejimo ciklo atitikimas. ir karštai valcuotų plokščių juostų gamyba turėtų būti koordinuojama. Paspartinti techninį sunkumų proveržį, sustiprinti įrangos garantiją, sumažinti visų rūšių nelaimingus atsitikimus, pagerinti gamybos efektyvumą, užtikrinti, kad vidutinė plieno gamybos paros produkcija pasiektų tikslinę vertę, o valcavimo staklyno našumas pasiekia planuotą vertę.

„Ir toliau užtikrinsime abipusę kiekvieno proceso apsaugą, suformuluosime priemones esminėms problemoms spręsti, diegsime atsakingą asmenį. Savaitiniame vadovų analizės susitikime, nuodugniai išnagrinėjus problemas, lyginamąsias problemas, išsiaiškinsime ideologinius, organizacinius , valdymo trūkumus, užsibrėžkite aukštesnį tikslą, sukurkite aukštesnį rekordą.

Įgyvendinti naujas pramonės šakų lyginamosios analizės priemones

Laikykitės akių į vidų, nukreipdami į įmonių lyginamąją analizę, atsižvelgdami į savikainą, gamybą, kokybę, efektyvumą ir kitus pagrindinius ekonominius ir techninius rodiklius, atidžiai išskirkite skausmo taškus, sunkumus ir gamybos proceso blokavimą, keiskite darbo stilių, tankinimo atsakomybę, kiekybinius, skaitmeninis, standartizuotas valdymas visame, ilgą laiką darbui, pastangos siekti pažangių.Per "mokymosi plieno patirtį skatinti indeksą" darbą, ZhaBai ideologijos spragą, techninius rodiklius ir valdymo atotrūkį, laikytis išilginio, skersinio krašto, sluoksnio sluoksnio push indekso diegimas, įgyvendinimo priemonės ir atsakomybė, postas, komanda, veikla, keturių lygių rodiklių padalijimas žingsnis po žingsnio palaikymas.

„Kitame žingsnyje mes konkuruosime su Siping Jingang, Jilin Jianlong ir Shanxi Jianlong, kad įgytume pažangios patirties mažinant perdirbimo išlaidas, pagerintume gamybos efektyvumą, pagerintume proceso rodiklius ir pagerintume produktų kokybę, pasimokysime iš gerosios praktikos, nustatysime tikslus, pasivysime ir pasiekti vidutinį pramonės lygį“.

Ideologinis vadovavimas suteikia naują impulsą

Nuo vasario mėnesio Shandong džiuto vamzdžių verslo skyrius daugiausia dėmesio skyrė bendrai idėjai sumažinti konverterio lydymo ciklą, pagerinti plokščių tempimo greitį ir pagerinti faktinę valcavimo staklyno našumą. Skatinkite visus darbuotojus laikytis problemos. -orientuotas, keisti darbo stilių, konsoliduoti pagrindinį valdymą, daug dėmesio skirti sistemos diegimui.Rimtai organizuoti kadrus ir darbuotojus, kad jie atliktų didelę diskusijų veiklą „užtikrinti aukštakrosnės stabilumą ir efektyvumą, ką turėčiau daryti “, kiekviena veiklos sritis kartu su plieno gamybos stabilumu yra aukštakrosnių diskusijos stabilumo užtikrinimas, išsamus tyrimas, įrangos stabilumas ir veikimo stabilumas, suformuluoti 65 konkrečios priemonės. Iš jų 49 buvo įgyvendino ir pasiekė numatytus tikslus;16 nepateisino lūkesčių ir žengia į priekį. Aktyviai kurkite koncentrinio proto, tos pačios krypties tikslo ir sinchroninio veiksmo darbo atmosferą, kad suteiktų tvirtą plokštelės ritės išėjimo ir proveržio pažangos garantiją.

„Siekdamas sugiedoti atidarymo dramą metų pradžioje, Plieno verslo skyriaus partijos komitetas, vadovaudamasis metinio biudžeto uždavinio vykdymu, vykdė partijos konkursą „mokytis ba plieno, skatinančio paaukštinimą, kuriant aukštą“. našumas ir didėjantis efektyvumas“, kaip vežėjas. Sukūrus „Xueba plieno“ piramidės keturių lygių indeksų sistemą ir pagrindinius rodiklius „nuo vieno iki galo“, sulaužykite rutiną, atlikite įgyvendinimą, sukurkite proveržį, padėjo pagrindą gamybos linijos dažnumui pasiekti rekordą.