Siekiant visapusiškai įgyvendinti generalinio sekretoriaus Xi Jinpingo svarbias pastabas dėl valstybinių įmonių reformos ir plėtros bei partijos kūrimo, laikantis CPC centrinio komiteto, Valstybės tarybos ir Liaoningo provincijos partijos trejų metų veiklos reikalavimų. 2021 m. kovo mėn. buvo suformuluotas Šandongo milžiniškos vamzdžių pramonės reformos gilinimo trejų metų veiksmų planas (2020–2022 m.), apimantis 118 reformos priemonių. 2021 m. pabaigoje baigėme 99 reformos priemonės, Baigimo lygis 84 proc., viršydamas SASAC reikalaujamą 70 proc. metinį tikslą, „Bensteel“ visapusiškai skatina gilinti į rinką orientuotą reformą, iš naujo nustatė 50 pagrindinių reformos užduočių, šiuo metu Grupės lygiu reformos uždaviniai – strateginių investuotojų įvedimas. , įgyvendinant direktorių valdybos įgaliojimus, optimizuojant buveinių ir tiesiogiai susijusių įstaigų steigimą, įgaliojimų sukūrimą.Iš esmės baigtas rengti 14-asis penkerių metų planas ir tobulinti į rinką orientuotą veiklos mechanizmą, išleista atitinkama reformą pagrindžianti politika ir instituciniai dokumentai, skatinamas reformų darbas subįmonių lygmeniu. reformų ir plėtros darbo skatinimo grupę, sustiprinti aukščiausio lygio sistemos ir mechanizmų reformos dizainą, tvirtai skatinti valstybės valdomų įmonių reformos trejų metų veiksmų planą... 2021 m. Shandong Giant specialiojo valdymo pramonė sieks didesnės plėtros nuolat gilindama reforma, skolintis restruktūrizavimo pagilinti reformą, į rinką orientuota sistema ir mechanizmas iš pradžių atsirado, labai skatina įmonių gyvybingumą ir galią.
Siekdama ir toliau skatinti valstybinių įmonių reformą, kad būtų atliktas gilus ir tvirtas betoninis „statybos brėžinys“, Shandong Giant vamzdžių pramonė sudarė reformų ir plėtros darbo grupę. Nuo darbo grupės įsteigimo ji nuolat tobulino savo veiklą. politinį statusą, sustiprino įsipareigojimų įgyvendinimą, pradėjo nuo turto inventorizavimo ir tiesioginių tyrimų, daugiausia dėmesio skyrė iškilioms Shandong Giant valdymo pramonės plėtros problemoms, buvo orientuota į problemas, pagrindinė kryptis buvo sistemos ir mechanizmų reforma, ir nuodugniai išstudijavo pagrindinius dabartinės grupės vidaus ir išorės reformos darbus.
Išsamus dizainas, stiprinti aukščiausio lygio institucinės reformos dizainą.
Atlikus tyrimą ir pakartotinius tyrimus bei diskusijų, „1 + 2 + N“ serijos reformų planas ir su jais susijusios palaikymo sistemos buvo vienbalsiai patvirtintos personalo atstovų. Pagal parengiamąjį etapą štabo, plieno, kasybos pagrindinių įstaigų derinimo ir valdymo personalas su vaidmenų etapas, būstinė, plienas, kasyba, visų institucijų koregavimo ir valdymo personalas, turintis vaidmenų etapą, kelių pramonės reformų sistema, skatinanti etapą, valstybinės įmonės reformos trejų metų veiksmų įvertinimas ir užduočių įvykdymo etapas, gilėjančios rinkos reformos „penki etapai“, Shandong milžinas vamzdžių pramonės reformos ir plėtros darbo grupė nuolat optimizuoja būstinės funkcijų struktūrą, kuria "4 + 6 + 3" šią plieno valdymo struktūrą. Tuo pačiu metu bendrovė baigė 14 būstinės padalinių funkcinį koregavimą, įsteigė Pekiną. ir kasybos valdymo agentūrų, ir įgyvendino plokštės, Beiying ir kalnakasybos įstatymo valdymo struktūrąpersonalas.„Shandongo Giant“ vamzdžių pramonės būstinės ir plokščių skyrių darbuotojų skaičius buvo sumažintas atitinkamai 41,3 % ir 42 %. Suteikus leidimus ir decentralizavus galios ir atsakomybės sąsają bei patvirtinimo procesą, pvz., Shandong Jute Management Co., Ltd. ir Shandong Jute Management Co. ., Ltd. yra aiškesni, o valdymo elgsena dar labiau standartizuota.
Pradėjus reformuoti „pagrindinę gamyklų sistemą“, skatinant vertikalią įslaptintą kontrolę ir horizontalų veiksmingą koordinavimą, buvo įkurtas plokščių geležies gamybos staklės, plokščių šaltojo valcavimo staklės ir „Beiying Iron“ gamybos staklės.Plieno ir išteklių sektorių gamybos padaliniai buvo sumažinti 8, realizuojant didelius pranašumus
Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
Kontaktai: p. Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Paskelbimo laikas: 2022-03-16
